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Interim Management

Vakanzüberbrückung (Krankheit, lange Kündigungsfristen, Elternkarenz)
Projekte (Carve Out, Post Merger Integration, IT Umstellung, IFRS Einführung, Businesspläne für Refinanzierung)
Unterstützung bei unzureichender Performance der bestehenden Organisation
Übernahme von Geschäftsführung
Reporting Optimierung
Liquititätsplanung

Turnaround Management

Übernahme von CRO Rollen
Übernahme von Geschäftsführerrollen
Profitabilität wieder herstellen
Transformation des Geschäftsmodells in Richtung Zukunftssicherheit in enger Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb
Verhandlungsführung mit kritischen Stakeholder (Banken, Gewerkschaften, Eigentümer)
Sicherstellung der Übergabe in einen Regelbetrieb

Suchprofil gemeinsam erstellen

Sie geben mir die Richtung vor – ich übersetze Ihre Anforderungen in ein Suchprofil, das den Weg zur passenden Lösung ebnet.

Präsentation Interimmanager

Mit Ihrem Suchprofil screene ich die Interim Manager Community, führe Interviews und stelle Ihnen innerhalb von 72 Stunden die besten Kandidaten vor.

Interim Manager Contract

Sie wählen Ihren Kanditaten aus, erhalten von mir einen Interim Management Vertrag mit einer klaren Leistungsbeschreibung.

Wie lange dauert es bis Sie wirksam sind?

Ein guter Interimmanager ist routiniert, er erkennt schnell, welches Potenzial vorhanden ist.

Zu Beginn beschäftigt er sich intensiv mit dem Team und den Stakeholdern, um sie zu verstehen. Mit den wichtigsten Personen spricht er in den ersten Stunden.

In den Gesprächen mit den Stakeholdern erstellt er das Programm und legt parallel dazu los.

Wie kann ein externer Manager wichtige Funktionen im Unternehmen übernehmen?

Das ist ein großer Vorteil. Interimmanager haben keine Scheuklappen und können so Abläufe und Glaubenssätze hinterfragen.

Sie haben auch keine Karriere-Agenden im Unternehmen.

Der Interimmanager stimmt sich bei wichtigen Entscheidungen mit dem Auftraggeber ab.

Was passiert, wenn der Interimmanager wieder das Unternehmen verlässt?

Als Interimmanager haben wir schon zu Beginn das Ende im Blick.

Im Zug der Arbeit erkennen wir das Potenzial der Mitarbeiter und wir coachen und unterstützen die Mitarbeiter, dass sie die Arbeit übernehmen können.

Wir fördern und fordern die Mitarbeiter, aber überfordern sie nicht. Das tut der Organisationsentwicklung sehr gut.

Wenn der neue Stelleninhaber kommt, konzentrieren wir uns auf die Übergabe, halten uns im Hintergrund und ebnen die Wege, sodass sich der neue Stelleninhaber entfalten kann.

Was kosten Interimmanager?

Die Verrechnung erfolgt nach dem Pay Per Use Prinzip. Wir verrechnen auf Stundenbasis. Der Auftraggeber kann die Zusammenarbeit jederzeit kündigen.

Die Bandbreite der Kosten für Interimmanager liegt pro Tag zwischen € 800,- und € 2.000,- Basis ist ein Acht-Stundentag.

Was passiert, wenn die Zusammenarbeit nicht funktioniert?

Das hat es in meiner Laufbahn noch nie gegeben. Sollte es trotzdem passieren, stellen wir unmittelbar einen Vertreter zur Verfügung.

Welche Mandate haben Sie bislang übernommen?

Lindt, Frauenthal Group, IBM, SEMSYCO, PMC, Unilever, CERAM, SKW, Rama, Upfield, KKR, JiIiTI, MPREIS, BEKO, Nissan, CHOBA CHOBA

Der richtige Interimmanager – sofort einsatzbereit

Probleme meiner Kunden

Intransparentes Reporting

Ausfall Finanzmanager

Substantielle Verluste

Ohne Leiter Controlling

"In einer zunehmend volatilen Welt, genügt es nicht mehr nur Power Point Folien zu zeigen. Was die Welt braucht sind Umsetzer mit Erfahrung, Hausverstand und Sozial Kompetenz, die ab zu auch Powerpointfolien machen".

Josef Kainz

Leistungen: Klarer Fokus auf Finanzen

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Ein großes Team im Hintergrund: dieSaremas

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